從 Volkswagen ID. 2all 到奪取集團大位？設計長 Andreas Mindt 掌舵下、福斯集團的「撥亂反正」
數位化陣痛與 ID. 系列的認同危機
要理解這項人事任命的必要性，必須先分析福斯集團近年來遭遇的設計困境，根據外媒分析，ID. 系列問世之初，集團內部瀰漫著一種近乎狂熱的破舊立新思維，試圖用極簡的內裝、全觸控的介面以及與過往毫無傳承連結的外觀，來建立與傳統燃油車時代的切割。然而，這種過於激進的嘗試卻帶來了相當兩極的反饋。
消費者發現，曾經引以為傲的福斯紮實質感被大量塑料與未經打磨的數位介面取代；那組相對難用的電容式觸控按鍵、以及反應遲鈍的資訊娛樂系統，成了品牌口碑的絆腳石。此外，ID. 系列初期的設計語言模糊了品牌原有的穩定感與信賴感，讓老車主多少感到陌生，加上母集團軟體子公司 CARIAD 在研發進度上落後於主流對手，導致硬體設計與軟體體驗完全脫鉤。這場「數位化迷航」不僅讓福斯在歐洲主場流失市佔，面對中國電動車新勢力的攻勢下，也顯得缺乏戰鬥力。
解藥：ID. 2all 與 Andreas Mindt 的務實哲學
在這樣的背景下，Andreas Mindt 的出現就像是一劑強心針；他在執掌 Volkswagen Passenger Cars 福斯乘用車設計期間，主導開發了 ID. 2all 概念車，這款車的出現普遍被視為品牌現代設計史上的重要分水嶺。Mindt 成功地在電動車的框架下，重新找回了類比時代那種「一眼就能認出是福斯」的經典比例，如厚實的 C 柱設計、充滿張力的輪拱，以及更具結構感的水箱護罩意象等等。
Mindt 藉由 ID.2all 傳達了他個人設計哲學的核心，包含穩定性、親和力與驚喜（Stability, Likability, and Secret Sauce）。他深知在 2026 年這個資訊過載的時代，消費者希望買到的的不再是花俏的聲光效果，而是一種能夠提供安全感與高品質、操作邏輯也夠直覺的移動載具。他在設計內部帶回了實體旋鈕與按鍵，這種務實的回歸在市場上也確實獲得壓倒性的好評，並且證明 Mindt 具備將品牌基因與未來科技進行最佳化融合的能力，這正是目前整個集團急需的操作。
台灣市場的關鍵戰役：T-Roc 作為今年引進的戰略核心
將目光轉回台灣，這場設計革命最直接的戰場就在 T-Roc。作為今年台灣福斯汽車的產品引進重點，T-Roc 承載了極重要的戰略任務。雖然 T-Roc 誕生於燃油車時代，但在 Andreas Mindt 接手集團設計藍圖後，這款車的改款與精進方向，一定程度契合了他所謂「回歸本質」的策略。
在台灣，SUV 市場的競爭已進入白熱化，T-Roc 憑藉著較為跑格的外觀與靈活的操駕感，始終是品牌在台的銷售主力，新車將進一步強調 Mindt 所推崇的「內裝質感升級」與「人因介面優化」。台灣福斯汽車深知，在純電 ID. 家族全面普及的這一大段過渡期中，T-Roc 就是守住燃油車基本盤並且吸引年輕客群的關鍵武器。這款車不僅要展現出優於競爭對手的組裝品質，更要在數位座艙中體現出 Mindt 式的平衡感。
集團層面的挑戰：如何在高度平台化下維持品牌差異？
升任集團設計長後，Andreas Mindt 真正的考驗在於如何解決集團內部日益嚴重的「品牌跨度」問題。隨著 SSP（Scalable Systems Platform）等高度集成平台的推廣，集團旗下從 Volkswagen、Škoda 到 Audi，在底盤架構甚至動力數據上的重疊度越來越高，如果設計上無法做出鮮明的區隔，集團將面臨嚴重的內耗。
Mindt 過去在 Bentley 擔任設計主管的資歷，讓他具備了處理頂尖豪華品牌美學的能力；而在福斯大眾的實戰經驗，則讓他懂得如何在成本與美感之間走鋼索。他未來的策略重點，在於如何引導各品牌的設計負責人，在共用平台的框架下，各自定義出專屬的視覺語言。舉例而言，他需要確保 Audi 能維持那份精準的科技感，Skoda 繼續發揚高機能性的車用智慧設計等等。
設計將成 2026 年最強大的市場防線
Andreas Mindt 的掌權，宣告了福斯集團正式結束了那個盲目追求數位化的迷航時代。這項人事任命背後的策略非常清晰：在軟體領先地位短期內難以完全奪回時，唯有透過「設計」這項深厚的工業底蘊，才能為歐洲車廠重新構築起一道高聳的競爭門檻。
對於台灣福斯汽車來說，將 T-Roc 作為今年的引進重點，確實是正確且必須要的判斷。它是一款成熟且能立即成為主要戰力的產品，也是 Mindt 設計哲學在當下的實體呈現。在如此操作下，或許那個「開起來紮實、用起來順手、看起來順眼」的福斯正在回歸。在硬體規格透明化的時代，回歸「人本」的設計思維，或許才是這頭大象能夠在 2026 年重新領跑的主要武器了。
